1	2003-7-8第33回信頼性・保全性シンポジウム基調講演日本の新しいものづくりー源流からの信頼性の創り込みー明治大学理工学部情報科学科向殿政男
2	わが国を取り囲む現状　景気の長期停滞　デフレ傾向　　・・・・・・　若者の理科離れ　少子化，老齢化　フリータの増加　・・・・・・
3	失われた10年 or １５年? わが国の「国際競争力ランキング」^（＊）　１９９３年------１位　２００２年------３０位（４９ヶ国中) （*）ビジネススクールIMD 報告(スイス)
4	わが国のものづくりを取り囲む現状　産業の空洞化　工場の海外移転　中国の躍進　中小企業の崩壊　技能の伝承の継続が困難　雇用機会の喪失　大規模システムの事故，障害が多発
5	わが国を取り囲む世界の流れ　グローバリゼーション　標準化，オープン化，情報公開　循環型経済社会，地球環境重視　技術革新の進展，成長分野の交代（繊維,造船,鐵鋼,機械,建設,電気,化学，エレクトロニクス,情報,IT,生命，・・）
6	世界の中,歴史の中での日本の役割　キャッチアップからフロントランナ－　へ　追従型から先導型へ　日本産業構造の大変革の時代　明治維新,第二次世界大戦の敗戦に続　く第3の大変革の時代
7	わが国の経済停滞に関する現状認識　正確な時代認識の欠如　対応の遅れと対応の間違い　キャッチアップに最も効率的なシステムが構築　されていた　成功体験へのこだわり，保守的体制　リストラ等のこれまでの対策は，生き残るための対策であって,挑戦するための対策ではない　閉塞観,将来に対する不安感
8	製造業は昔も今も未来もわが国の根幹わが国の製造業は時代と共に世界の中での役割をダイナミックに変えてきたはず過去のわが国の歴史は，わが国の経済・ものづくりは早晩，必ず再び復活すると期待を持たせている。日本の経済がおかしいといっても,実は,内容を良く見てみると,マダラ模様である良いところは,良いのである。世界に伍して,はばたいている企業も多い。ーーーこの辺にヒントが有りそう!!
9	取り巻く現況と世界の流れグローバリゼーションの時代、大競争の時代,これが現代の大きな時代の流れの一つ IT技術がこれを加速しているこれをピンチと見るかチャンスと見るか,こちら側の対応に依存するこれに不適なこれまでの古い体制に拘ればピンチだし,これに適した新しい体制で挑戦すればチャンス
10	グローバリゼーション当然の流れ，この世界の流れが今後,変わらないだろう世界の進歩の現れ,人類の勝ち得た知恵？西洋文明の押し付け,陰謀，世界戦略の一部？単なるアメリカ化であってはならないお互いのコミュニケーションを可能にする，各々の固有の文化を尊重した，世界のゆるい標準ルールの形成に向けての動き
11	グローバリゼーション時代の製造業同じ製品で条件が同じならば, 製造業が, 生き残るために、製造コストの安いところに移るのは理の当然である “もの”の品質,顧客の満足度は何で決まるかーー→価格,機能,性能,信頼性，安全性,独創性，サービス,ブランド等々コスト競争だけならば,わが国における製造業の空洞化は必然で,止めることは出来ない。
12	グローバリゼーションとIT化一時,IT化(情報通信技術の利用)で米国に遅れをとって負けたと言われた製造コストを下げ，製造スピード（リードタイム）を短くするためにIT技術を使うという点から言えば,事実であった IT化はわが国の製造業の最も得意とするところである対等に競争できる条件さえ整えれが,製造業におけるIT技術の利用は,わが国の方に利が有る民間の自由競争を促すためには，政府としての情報インフラの整備の方が極めて重要
13	主役の入れ代え？わが国：　戦後：デミング博士による品質管理の取り入れ米国：　1980年代：「メイド・イン・アメリカ」によるIT技術の活用， MOT（技術経営)の導入　次は中国?　Or　再び日本？
14	わが国の製造業の次の目標コスト競争というのは,わが国の製造業の得意技から，もう外す時期に来たものの品質の価格以外の側面：機能,性能,信頼性，安全性,独創性,サービス,ブランド性等に重点を置くべきわが国の製造業の特技や,IT技術等は,そのために利用すべきトップランナーは,トップランナーとしての役割,戦い方があるはず
15	日本の企業の強みはどこか現場の人間の知的レベル，教育レベルの高さ各個人の真面目さ，倫理観の高さ現場の工夫，改善のシステム化---改善の継続経営者の倫理観（？）現場重視，現場を大事にする文化人を大事にする文化，人間尊重トータルな人材育成の文化日本の文化の良さ（人間関係と長幼の序を重んじる世界），歴史，国民性，････
16	日本の企業の弱みはどこか外よりも内を大事にする価値判断の基準は，常に社内にある改革は常に外圧によるのであって，自主的，自発的ではない真面目さ，倫理観も社内だけに通用する真面目さ，倫理観であるこれが既得権を重視し，常に体制を維持する方向に働く価値観，制度や標準は誰かが決めて与えられるものであり，自主的に考え，それにより自らを律するという習慣がない。
17	何を変えなければならないか? 　新しい時代を迎え,製造業・ものづくりも当然変わらなければならない（１）作るものを変えなければならない（２）作り方を変えなければならない（３）作る方の価値観を変えなければな　　らない
18	作るものを変える(1) 海外にシフトできるということは，わが国で造る必要のないものになってきたということを意味しているわが国は，更に知的で創造的なものづくりにシフトすべきなのである他の追従を許さない,わが国だけの高度な製品,そして,わが国の得意な分野に特化すべきである
19	作るものを変える(2) コストだけで勝負する標準化された組合せ部品としての製品ではなく ,総体として纏まった工夫と技術が込められた｢すり合わせ技術｣による製品に特化すべきであるその製品が更に大きなシステムの標準的な主要組合せ部品になる位置を狙うべきである(コンピュータにおけるCPUのような位置付け) 顧客満足度に視点を置いたヒューマン-マシンインターフェースにおいて感性を重視した製品に特化すべきである
20	作り方を変える(1) 　すべて自社でまかなう自前主義は,インターネットの存在,オープン化の時代には過去のものである　IT技術は，コスト削減，高効率化，リードタイム短縮と共に，その先の創造的，独創的な製品開発に活用すべきである　技術開発から製品開発までトータルにマネージメントする能力の強化：産業，経営に強い技術者,技術に強い経営者が必須
21	作り方を変える(2) 全自動化，知能ロボット化，産業用知能ロボットで空洞化を防げるライン型からショップ型へ（モーティベーションが持てる仕事の仕方）ハードウエア重視→ソフト重視→システム重視→組織重視→コト重視→知的財産重視設計重視,基本重視,源流重視
22	価値観を変える(1) 　効率性重視から創造性重視へ　業務の効率化と共に戦略的競争・創造へ　量から質へ　メーカの視点からユーザの視点へ　作業者の遣り甲斐,生きがいの重視(人を大切にするものづくり)
23	価値観を変える(2) コスト,機能重視から環境と共に，信頼性，安全性重視へオリジナリティ,イノベーション重視　へ独創性，創造性の重視･尊重する社会失敗を許してそれを生かすシステムリスクをとることを尊重し再挑戦を許　す社会
24	最近のわが国の施策総合科学技術会議，科学技術基本法,科学技術創造立国知財立国,知的財産権：平成14年知的財産戦略会議，知的財産戦略大綱策定産学官連携推進先端技術テーマ：バイオ,ナノテク,ITに特化 MOT(技術経営)
25	21世紀に望まれる品質は製品の品質(質，クオリティ）：価格，機能,性能,信頼性,安全性,独創性，サービス,ブランド性，---- 21世紀は，安心，安全な社会を求める信頼性,保全性,安全性は，21世紀に望まれる安心で安全な社会の構築に最も重要な技術今後, 製品に対して最も重要視される品質の側面は,コストではなく,信頼性,保全性,安全性である　顧客を重視した人間的暖かさと多様さである
26	性能･機能と信頼性・安全性信頼性・安全性を伴わない性能・機能は意味をなさない製品にとって,信頼性・安全性と性能・機能とは車の両輪これからの時代,新しいイノベーティブな製品ほど,信頼性･安全性が重要わが国は半導体の部品レベルでの信頼性で世界のトップに立ってきたしかし，大規模システムの事故,障害が多発
27	高度知的製造業と信頼性･安全性わが国のこれからの製品は,環境と共に,信頼性･安全性で特徴を持たせる事で世界に貢献をしていく事が最も望ましいわが国は信頼性,安全性で世界のトップを維持すべきである製造の段階や運用の段階で信頼性や安全性を確保するのでは,明らかに遅すぎる現代の製品は,システムとして,複雑・多様化しており,考慮すべきサブシステムの境界が飛躍的に増大しており,すべてを知る人は存在しない。
28	源流からの信頼性の創り込み要求の段階,設計の段階から,信頼性,安全性を考慮していなければならない　「源流からの信頼性の創り込み」信頼性･安全性が最初から組み込まれた高度知的製品の創造!! 創造性,現場の改善工夫は，信頼性,安全性にも向けられるべきである
29	安全第一　安全第一　品質第二　生産第三 (*)１９０１年米国，USスチール社のエルバーと・ゲーリー社長が掲げたモットー
30	高度知的製造業しかない(１) 高度知的製造業しかない創造的，独創的な製品 (環境配慮と共に)信頼性･安全性を第一とする製品源流からの信頼性･安全性の創り込み
31	高度知的製造業しかない(２) わが国の特徴を生かしたものづくり　　　人間尊重のものづくり　　　ユーザ,文化,個性重視のものづくり新しい領域･分野の開拓と創造知的財産の蓄積，管理必要なもの--イノベーション
32	我々の内なる敵(１) 公平な競争原理が成り立たない限り，イノベーティブな発明・発見は育たない．オープン性，独立公平なな第３者による外部評価が必須時代の変化にすぐに対応できるシステム，仕組みが必要----- 　　政治に問題がる　　　我々の習慣の中に問題がある
33	我々の内なる敵(２) 政治に問題がる:行政改革しかない（方向は示されても実際には遅遅として進んでいない）我々の習慣の中に問題がある：国の保護,規制から脱出，自分から世界に飛び出す --産学官すべてにわたる癒着・馴れ合い体質，官僚システムの保守性，既得権の死守--
34	ものづくりはひとづくりものづくりは人づくり—教育の重視，大学の知恵，知的財産の利用高い倫理観を持った技術者の育成：技術者倫理高い技術力で品質(質,クオリティ)を高め，創造できる技術者の育成：独創性，創造性経営に寄与できる技術者の育成：マネージメント能力，経営感覚
35	まとめ（１）キャッチアップのシステムからフロントランナーへの仕組みと心構え・文化の変化を!! 日本の良さ，日本の文化を大切にした，世界に通用するやり方で，世界にないものづくりへ続ける---→変革しかない常に考える，常に変わる生産拠点は海外に移っても，技術力ははそう簡単には移転できない（マネは簡単だが，イノベーティブなものは文化と伝統に基づいているため困難）
36	まとめ(２) 世界ルールの構築に対して，多くの分野でわが国からも積極的に発言をして貢献をしたい最も可能性の高い分野がものづくりの世界信頼性,安全性に最も高い価値観を置けそのためには,常に自らイノベーションと変革を続けることである
37	まとめ(３) 中小でも，技術力でイノベーティブなところが多いが，それを生かし，尊重する風土がなかったのではないか?--→知的財産の重視ものづくりは人づくり--→教育の重視,大学の改革基礎からきっちりとデータと共に積み上げていく地道な研究努力が必要．大学の知識，研究成果を重要視--→産官学連携推進
38	まとめ(４) わが国は,大変革の真っ最中創造性,独創性,そして変革が重要な今は,若者が飛び出せるチャンスの時代でこれからの高付加価値の信頼できるものづくりは，高度に知的な創造的作業であるわが国はこれで世界をリードしていくべきであり，それが出来る国であるわが国は，高度知的製造業に特化していくのが今後の生きる道である。プラス志向で行きたいものである